北京塑联塑料官方博客

     3月27日艳阳高照、万里无云，北京塑联塑料自发组织员工去动物园游玩，此次活动由公司里的年轻人带头安排，没想到得到了公司上下一致认可，恰逢周日天气极好，特别适合外出游玩。

     有趣的是，我们一位小员工在猴子展区发现一只有趣的母猴，它的一举一动引发旁人的一阵阵爆笑，而它旁边的小猴子则无忧无虑的上下蹿爬，不亦乐乎。这位同事毫不犹豫地掏出摄像机，把这一幕搞笑的场景拍摄了下来。今天，我们发布到网站上，供公司内员工观赏。

     2011年3月8日，是令每个女人值得兴奋的日子，这天北京塑联塑料请来知名摄影公司的摄像师，为公司每一位爱美的女同胞献上一册写真大礼。

     上午10点左右，摄像师搭好背景、设置好灯光及道具，等待大家的到来。化妆师娴熟地在每一位女士脸上打扮一番，让她们能够展示出不同凡响的一面。每个人都很兴奋，伴随轻松欢快的音乐，每位女士按照摄影师的讲解，摆出众多花枝招展的POSE，露出年轻、靓丽的笑容。

     每位女士在一周后都能拿到自己的写真集，相信大家已经按捺不住了。最后，祝全天下的女同胞们天天快乐，天天魅力十足。

            近日，我司为天津吉好食品公司研发部，定制一款塑料包装盒，用于其开发新产品用。从原材料、产品外观、实用性、卫生标准、安全程度等方面对此产品进行设计，使此款食品塑料包装盒具有无毒，无害，轻质，高透明，美观大方等优点，可很好的增加承装物的品质，迅速提高产品附加价值及广告效应。

            今天的初步联手，为将来深度合作打下了良好的基础，我们相信，凭借本塑料包装厂过硬的产品质量、稳定的货源供应、良好的信誉度，一定可以帮助我们客户的产品销售更上一层楼。

一、 听取各位副总经理汇报12月份各系统完成任务情况。

—12月完成销售指标情况：订货600万元；回款732万元；

—生产存在的问题：资金紧张，制约了生产。

二、通报有关北京塑联塑料制品有限公司签定嘉都大厦租金协议的事宜。

针对各位副总经理汇报情况，总经理办公会讨论决定：

（一）销售工作

1、在投标工作方面：严格遵循“谁先投标、谁中标几率大，谁做项目”的原则，制定确保中标率的措施。

2、加强对应收账款分析的力度，要做到逐项有分析、有说明，在此基础上制定切实有效的回款措施。

3、加快速度、加大力度在12月5日前完成与代理商对账工作，其中也包含完成与对方沟通的工作。销售系统与财务系统携手做好对账工作，要追求高效率、完美的工作质量。

4、责成销售系统用两天的时间将回款存在的问题采用科学的表格形式整理后，提交总经理办公会专题讨论。

5、针对代理上提出的质保金、运费、咨询费等问题要进行认真分析，要有明确的答复意见，以及处理问题的方案，与对方沟通要有详细记录。

6、认真评估我们信息员工作状态、思想动态，做好他们的思想工作，充分理解他们，消除他们的顾虑，激发他们的斗志，调动他们干工作的积极性和主动性，同时制定好考核回款、订货指标的制度以及有效的监控办法和订货信息上报管理制度。

7、要求销售公司副总以书面形式将所管辖区域的回款资源以及每个合同能回款与不能回款的原因分析提供给李副总经理审议决策，同时要求销售公司副总每月列出工作时间表，公司销售主管领导依表中明确的工作任务、进度进行检查、考核。

8、在充分调动信息员、代理商工作积极性的基础上，制定好公司外围人员订货相关管理制度。

9、确定12月份回款指标800万元，要求王副总经理想尽一切办法多回款，财务系统统筹安排有限资金，确保生产资金的使用，确保交货期，确保市场不丢。

（二）生产经营工作

1、依据行业对各种产品性能、参数的要求，制定公司产品达到免维护、高可要求的相关措施、办法等规范性文件。
（三）关于公司“十一五”战略规划制定工作。请公司班子成员再用两天时间仔细审阅规划初稿，将各自意见反馈给副总经理何伟同志，由何伟同志根据大家的意见修改“十一五”规划后，再召开不同层次人员参加的座谈会，听取大家对规划的意见和建议，再次修改文件并在12月10日基本完成“十一五”规划定稿工作。

北京塑联塑料制品有限公司今天迎来《高级企业管理办法》的第一堂课，主讲是时代光华管理学院的老师。大家都知道，时代光华在企业管理上是出类拔萃的教育机构，此次北京塑联塑料斥重金，邀请企管老师为我们传授先进的企业管理办法，针对我塑料加工厂的特点及服务内容，制定详细的企业管理规则。

高级企业管理办法第一堂课包括五个章节，分别对企业销售、企业生产链、企业安全、企业职责、企业文化等方面进行了讲解。历时五个多小时，中层以上干部均参加了此次授课。